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案例 股權(quán)分配有哪些優(yōu)點(diǎn)及要點(diǎn)?

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我們先來(lái)科普一下什么是股權(quán):股東基于其股東資格而享有的,從公司獲得經(jīng)濟(jì)利益,并參與公司經(jīng)營(yíng)管理的權(quán)利。股權(quán)代表著未來(lái)收益的可能性,站在創(chuàng)始人的角度,股權(quán)有以下3各方面的價(jià)值: 

1、組團(tuán)隊(duì) 

俗話說(shuō)“財(cái)散人聚“,股權(quán)就代表著未來(lái)的財(cái),創(chuàng)業(yè)早期需要組團(tuán)隊(duì),但是并沒(méi)有那么多錢(qián)來(lái)招人,最好的辦法就是把一部分股份分出去,攢來(lái)一個(gè)價(jià)值觀一致、能力互補(bǔ)的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)。 

2、融資 

公司的融資一般有兩種方式:股權(quán)融資和債券融資。債權(quán)融資就是向銀行等金融機(jī)構(gòu)貸款,最終需要本金加上利息還回去。股權(quán)融資就是投資人出一部分錢(qián)來(lái)?yè)Q取公司的股份,其實(shí)是看好這家公司的前景,未來(lái)能夠獲得更多權(quán)益的可能性。 

3、激勵(lì) 

公司對(duì)員工的激勵(lì)方式有很多,比如:漲工資、發(fā)獎(jiǎng)金。創(chuàng)業(yè)公司早期往往沒(méi)有太多現(xiàn)金,所以一般用未來(lái)的錢(qián)(也就是股權(quán))來(lái)激勵(lì)員工。股權(quán)激勵(lì)不僅能省錢(qián),還能讓員工更有主人翁意識(shí)和參與感,做事會(huì)更有積極主動(dòng)性。 

股權(quán)分配的核心是要讓各個(gè)創(chuàng)始人在分配和討論的過(guò)程中,從心眼里感覺(jué)到河里、公平,從而事后甚至是忘掉這個(gè)分配而集中精力做公司。以下是我們整理的幾個(gè)要點(diǎn):  

  1. 團(tuán)隊(duì)要有明確的老大,切忌平均分配股權(quán)。 

    平均分配股權(quán)的問(wèn)題在于,當(dāng)幾個(gè)創(chuàng)始人之間意見(jiàn)不一致時(shí),容易出現(xiàn)拍板人缺失,決策陷入僵局,不利于團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定。股權(quán)分配時(shí)要避免平均分配,一定要有老大角色。 

  2. 股東人數(shù)不要太多 

    股東人數(shù)太多,就會(huì)導(dǎo)致決策比較難推動(dòng)。比如在做工商變更時(shí)需要所有股東簽字,此時(shí)如果有股東去外地出差或出國(guó)旅游,不能湊齊所有人員一起簽字,就會(huì)耽誤變更的時(shí)間。另外,不太穩(wěn)定的小股東最容易產(chǎn)生股權(quán)糾紛,阻礙企業(yè)發(fā)展。 

  3. 控制權(quán)的3個(gè)關(guān)鍵數(shù)字 

    67%絕對(duì)控股,有權(quán)修改公司的章程、增資擴(kuò)股;51%相對(duì)控股,對(duì)重大決策進(jìn)行表決控制;34%一票否決,股東會(huì)的重大事件的決策可以直接否決。 特別強(qiáng)調(diào)一點(diǎn),34%的股權(quán)雖然不多,但是卻擁有重大事件的一票否決權(quán),可以在重大決策上對(duì)抗其余股東。所以,掌握有一票否決權(quán)的股東都是舉足輕重的角色。 

  4. 創(chuàng)始合伙人的得權(quán)期、退出機(jī)制、回購(gòu)權(quán) 

  5. 提前留一定的期權(quán)池 

    互聯(lián)網(wǎng)公司股權(quán)激勵(lì)的作用越來(lái)越重要,初創(chuàng)階段股權(quán)分配時(shí)有必要提前預(yù)留一定的期權(quán)池,為今后的股權(quán)激勵(lì)流出余地,一般期權(quán)池的比例大多設(shè)為10%到20%,這些股份通常由創(chuàng)始人代持。 

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