很多企業(yè)連股權(quán)是什么都沒(méi)搞清楚，就天天吆喝著搞股權(quán)激勵(lì)，不少企業(yè)一直沒(méi)有實(shí)際行動(dòng)，已經(jīng)做了的大多數(shù)沒(méi)有達(dá)到自己的期望，反而因?yàn)?span>股權(quán)轉(zhuǎn)讓、稀釋，股東人數(shù)增多，影響企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)和決策，甚至危及創(chuàng)辦人、大股東的控股地位和根本利益。

股權(quán)，作為金手銬，重在留人，但激勵(lì)人的價(jià)值有限；重在針對(duì)極少人，多數(shù)人更關(guān)注短期激勵(lì)；作為所有權(quán)，是讓員工成為投資者，實(shí)際上企業(yè)更希望員工參與經(jīng)營(yíng)。股權(quán)玩的是頂層設(shè)計(jì)，但更多企業(yè)連墻都沒(méi)砌好。很多企業(yè)根本就做不好、也做不了真正的股權(quán)激勵(lì)。

頂層股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)要講步驟有技巧！

?               企業(yè)不做頂層設(shè)計(jì)，員工沒(méi)有未來(lái)思維，沒(méi)有主人翁態(tài)度，不關(guān)注企業(yè)發(fā)展。

?               企業(yè)要做頂層設(shè)計(jì)，必須講步驟、有規(guī)劃、按層級(jí)、分階段。絕對(duì)不能意氣用事、拍腦袋決策，因?yàn)橐磺袥Q定失誤，很難挽回。

?               我們一定清晰的是，股權(quán)是用來(lái)布局的，但股份、合伙人是用來(lái)做激勵(lì)的，合伙人還是用來(lái)打造核心團(tuán)隊(duì)的。

企業(yè)應(yīng)該分步驟、分層次、分階段實(shí)施頂層的股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)。

股權(quán)激勵(lì)本身的價(jià)值在哪里？

1、股權(quán)是面向未來(lái)的，有長(zhǎng)效激勵(lì)意義。

2、股權(quán)主要用來(lái)留人的，但短期激勵(lì)性不夠。

3、股權(quán)面對(duì)核心層，激勵(lì)一小部分人。

4、在職股，多數(shù)屬于虛擬股份、代持股。

5、如果短期激勵(lì)不夠，股權(quán)激勵(lì)未必有效。

6、股權(quán)屬于所有權(quán)分配，但創(chuàng)造高價(jià)值最值得研究落地的是經(jīng)營(yíng)權(quán)激勵(lì)！

很多老板想做股權(quán)激勵(lì)有兩個(gè)目的：

一是防止優(yōu)秀人才流失、吸引新的人才加入；二是希望與團(tuán)隊(duì)共同經(jīng)營(yíng)，讓企業(yè)有更好的收益。

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