股權設計不僅是一門理論的體系，更是實操經(jīng)驗的總結，股權不僅涉及到金錢的分配，更涉及到人性背后的需求，股權設計不單單是一個個案的總結，而且是綜合經(jīng)驗的提升。今天小編就來告訴大家股權分配的10大黃金定律！

           一、兄弟情義要讓位于商業(yè)規(guī)則

創(chuàng)業(yè)者彼此之間有兄弟情義，才會一起創(chuàng)業(yè)，也因為他們有兄弟情義，他們才更應該遵守商業(yè)規(guī)則。他們一旦合伙做事，不應該只關心個人得失，而是應該團結一致將企業(yè)做大，良好的商業(yè)規(guī)則會為企業(yè)的發(fā)展壯大保駕護航，最終起到好的作用。不要因為簡單的兄弟義氣將好的事業(yè)毀掉。商業(yè)中最忌諱的思想就是只患寡而患不均，很多人就是見不得別人好，一開始大家打天下的時候還好，后期就不行了，合伙人們發(fā)展階段和個人訴求都會發(fā)生變化，因此肯定會有變化和分歧，現(xiàn)實中總有人抱著“一碗飯我吃不到，別人也休想吃到”的態(tài)度行事，把事情搞砸。所以在股權設計方面兄弟情義一定要讓位于商業(yè)規(guī)則。

          二、必須有一個主創(chuàng)始人，這個人必須要有信譽

股權架構是比較個性化的，就我自己的經(jīng)驗來說，首先，必須有一個主創(chuàng)始人，這個人必須要有信譽，這是很重要的因素。 其次，主創(chuàng)始人要有主導權。有一個大家都信服的大股東作為牽頭人，他是公司決策的中心，對公司承擔最大的責任;另外搭配1-2個小股東、與大股東互補的能力和資源的合伙股東，能發(fā)出跟大股東不同的聲音，對公司有一定的影響力?；谶@樣的一個模式，既保持有不同的意見，又有人拍板和承擔責任。

           三、股權分配一定要落實到書面文件

任何口頭承諾都不可信，最后一定要落實到書面文件，尤其是在股權問題上一定不要輕信口頭承諾。

比較多的項目是在開始時就有較正式的書面合同的，它在文件里已經(jīng)約定清楚了相應的規(guī)則，因此后面因合同產(chǎn)生的糾紛或是爭議幾乎很少，但實際情況是往往許多創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)項目早期是缺少經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)驗的，很多合作都是依賴于口頭承諾，一旦后面對此發(fā)生爭議，就會相互推辭。問題的核心就是早期大家對利益分配都是口頭承諾或是很含糊的，大多數(shù)人都覺得先將公司干起來再考慮分配股權或利益，或者說先口頭承諾你一些股權，最后卻沒有落實到書面，這樣在公司發(fā)展后期，有人要退出時，由此會產(chǎn)生各種各樣的糾紛。

            四、個人誠信很重要

個人的誠信在交易中起到了關鍵的作用，做為律師的作用很有限，真正關鍵的地方投資人已經(jīng)做完了，反而如果投資人覺得應該依靠律師的力量把一件事做好，這很難做到。

誠信與法律兩者是缺一不可的，說實話，一個人如果沒有誠信的話，他會想盡各種辦法去拖住你。但反過來，僅有誠信，沒有法律也是不行的。誠信與法律就是商業(yè)社會這輛大車的兩個輪子，缺少任何一個都會使這輛行進的大車失去平衡，釀成慘劇。

           五、發(fā)放激勵股權

發(fā)放激勵股權需要遵循三個階段：第一階段是在你剛剛設立公司的時候。在這一時期，先不要發(fā)激勵股權。因為初創(chuàng)業(yè)的時候，大家都是雄赳赳氣昂昂的，再加上彼此之間是不了解的，很容易就高估自己的能力，如果激勵股權發(fā)少了，會打擊大家的積極性。這個時期可以先用一個口號來吸引大家，激勵大家更加賣力工作。

第二個階段就是當你對這些人都有一定判斷的時候。這個時候不要一次就給100萬激勵股權，先給30萬。

第三階段和第二階段最顯著的區(qū)別在于，第三階段需要有完整的法律架構，完整的企業(yè)規(guī)劃。首先要有激勵股權的計劃，還要有授予協(xié)議等一系列的法律文件，嚴格說第三個階段需要律師來做。

           六、職責決定分配多少股權

如果只是投資，并不參與公司的日常管理經(jīng)營，不謀求控制公司，千萬不要持有大部分股權，10%-20%的股權就可以了，最多也就40%的股權，即便對公司有特別重要的價值。因為公司是運營者的公司，你要是不運營這個公司，你作為一個小股東就可以了。

我分享一個故事，之前一位朋友投資了400萬，取得了20%的股權，創(chuàng)業(yè)者干了3年一直沒有起色，后來公司轉換方向迅速發(fā)展起來了，這時候主創(chuàng)過來想讓他讓出大部分股權，按理說他可以一點都不讓，但是這個項目是有價值了，最后達成一致，讓出了一半股權，因為對于他來說，希望讓出這部分股權以后，公司給他的回報能遠遠大于他持有的這部分股權，大家雙贏。

           七、事先約定強制回購權

當股東離開時，如何使得分手不那么痛苦？這個問題分兩個部分。第一部分，當一個人離開時，應該得多少，第二部分，應該得的部分怎么處理。

一個工具特別好用：成熟條款。用公司法原理來解釋，成熟的意思是，事先約定的強制回購權。(即創(chuàng)業(yè)者拿到合同股，條件是為公司工作一定的年限，每年成熟一定比例的股票，如果年限沒達到，創(chuàng)始人就有權以事先約定的價格將其未成熟的股權轉讓給創(chuàng)始人或其他指定的人)。這個制度的靈活運用可以解決很多問題。

           八、認可人力資本的價值

法律上有個標準說法叫“人力資本”。出錢或者任何能夠換算成錢的東西叫做“物力資本”。那么人力資本是什么？用我自己的話來解釋，就是創(chuàng)始人獲得這個公司股權的原因，是因為他有個承諾：他要帶領團隊把這個公司做起來，創(chuàng)始人要確認在這家公司工作，要擔任CEO或者其他重要崗位，他要投入自己的管理能力或者技術能力或者其他資源，總之他會把以后的貢獻當成錢，以此換成公司的股權。

         九、分享、公平、控制

股權設計的核心，總結下來就六個字：分享、公平、控制。首先是分享，這是股權制度的道，我覺得股權的核心價值在與參與感，最大的競爭是制度的競爭，如果你不分享股權，你就成個人工商戶了，沒人幫你；只有拿股權的人和你是一樣的，是公司的創(chuàng)業(yè)者。其次是公平，公平是分享的法，股權=價值貢獻其實就是公平制度的延伸；第三個控制，控制是術。一個企業(yè)的股東分為兩類，一類是公司的控股股東；一類是其余股東。這兩類股東控制的關鍵點是不一樣的?？毓晒蓶|在乎的是控制公司，比如說任正非持有華為1.01%的股權，但100%控制華為。馬云持有阿里巴巴7.8%的股權，但是阿里的合伙制度能保證馬云控制阿里巴巴，孫正義持有34%的股權，但是他讓渡出公司控制權。就如我遇到的一個項目，投資人持有公司50%的股權，之后公司遇到任何事情都需要投資人來做決策，這樣投資人承擔的責任就很大了。

          十、股權=價值貢獻

首先，不管是你先分還是后加入的，我給你股權有一個假設。假設條件有以下幾個：

1、你陪我走完創(chuàng)業(yè)期；雖然價值是無法進行量化的，但是起碼要經(jīng)過創(chuàng)業(yè)期。我們需要對創(chuàng)業(yè)期有一個預估。一般合理的預估是6-7年。

2、在創(chuàng)業(yè)期間，你能有和你股權相對應的價值貢獻。聯(lián)創(chuàng)購買股權的價格是一個象征性的價格，其余應視為你的人力資本貢獻。

股權等于價值貢獻實際在操作上有很多種辦法。比如說我在我自己的團隊作了一個這樣的嘗試，截至目前來看是非常成功的。我在進行這個項目的時候，我找了一些可能會對項目有價值貢獻的人進行合作，但是起初，我無法確定大家的價值貢獻大小以及每個人的心態(tài)，所以我就找他們溝通：

1、你們相信我能作成這個項目么？

2、找一個合理的時間節(jié)點進行評估。那么怎么評估呢？我用了法律上的程序正義。大家憑智慧與公正進行判斷，如果到了一個時間節(jié)點，我們?nèi)w人員組織一次評估。

（1）大家一起回顧整個創(chuàng)業(yè)過程；

（2）其中一個人對其他六個人進行評分，

（3）所有得分除以六，得出結果。

以上是每個創(chuàng)業(yè)者都應該知道的10條股權分配的黃金定律，更多相關內(nèi)容，請訪問http://m.ifleuxq.com/article/item/info/id/08020204.html。作為一站式企業(yè)法律服務平臺，快法務提供公司注冊、財稅記賬、商標知產(chǎn)、人事社保、專業(yè)法律等早期創(chuàng)業(yè)公司需要的泛法律服務。搜索“快法務”，前往快法務官網(wǎng)，即可辦理相關業(yè)務。

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