據(jù)小編了解，現(xiàn)在大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司為員工承諾的都是薪酬福利比較好，股權(quán)雖然也有一定的誘惑力，但是好多員工在考慮創(chuàng)業(yè)公司不穩(wěn)定的前提下一般不會(huì)選擇股權(quán)。小編認(rèn)為創(chuàng)業(yè)初期，股權(quán)一定不能分散。到一定規(guī)模之后，可以股權(quán)分散，尤其上市之后，股權(quán)更應(yīng)該要分散。

創(chuàng)業(yè)如逆水行舟，只有同行者目的明確、方向一致、公平和激勵(lì)并存才能成就長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定的關(guān)系。股權(quán)分配就是這么一個(gè)落實(shí)到“人”的過程， 它的目的不僅要通過“丑話說在前頭”來確立規(guī)則，還要明確公司基因和價(jià)值觀、達(dá)成股東間的共識(shí)。

對(duì)創(chuàng)業(yè)公司來說，預(yù)留期權(quán)池不是新鮮話題。財(cái)大氣粗是創(chuàng)業(yè)公司的目標(biāo)而非創(chuàng)業(yè)公司的現(xiàn)實(shí)，成長(zhǎng)性才是創(chuàng)業(yè)公司的核心驅(qū)動(dòng)，而期權(quán)就是創(chuàng)業(yè)公司所能激勵(lì)員工的最重要工具。不少創(chuàng)業(yè)者沒有重視期權(quán)池的問題，要么在期權(quán)制度尚未建立的前提下早早送出，反而引發(fā)了不少爭(zhēng)議，要么造成了核心股東持股的不必要稀釋。

因此，小編覺得創(chuàng)業(yè)者不能遇到什么人就輕易地分股份，可以想很多的方法，比如說業(yè)務(wù)指標(biāo)達(dá)到多少以后，可以用什么樣的價(jià)格買股份。為什么企業(yè)的老員工會(huì)對(duì)有些股份很珍惜？這些東西是打上來的，這種感覺跟外面來的人就會(huì)不太一樣。所以創(chuàng)業(yè)初期給員工股權(quán)好還是薪酬好取決于創(chuàng)業(yè)者的長(zhǎng)遠(yuǎn)全面考慮，要結(jié)合自身狀況來取舍。

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