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案例 網(wǎng)紅經(jīng)濟繞不開的9大坎:從Papi醬說起

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你造嗎?

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近一個月以來,大家都快被Papi醬的新聞刷爆了。

隨著人們生活水平的不斷提高,網(wǎng)民的數(shù)量不斷激增,隨之出現(xiàn)的是芙蓉姐姐、王思聰、Papi醬等一大批網(wǎng)紅,網(wǎng)紅憑借其強大的“吸金”和“吸睛”能力受到眾多網(wǎng)友的追捧, 縱觀Papi醬整個事件,暴露的是圍繞在網(wǎng)紅經(jīng)濟進一步商業(yè)化、規(guī)范化的9道大坎。
影響力問題:太出名很容易被監(jiān)管,稍不注意就被一桿子打死,影響力越大越應(yīng)該謹慎;
定位問題:走大眾,用戶積累快,但商業(yè)化難;走垂直,需要長久細水長流的堅持;
商業(yè)化問題:看似有粉絲數(shù)量,賺錢沒有問題,但要投資做大,難度大;直接賣商品太功利,做服務(wù)很難商業(yè)化(不管是羅輯思維還是Papi醬都會面臨這個問題);
內(nèi)容問題:能吸引粉絲共鳴的內(nèi)容,大多都比較low;真正內(nèi)容高達上,又能吸引粉絲的難;
用戶粘度問題:初期一炮走紅,全網(wǎng)捧你,但90后粉絲新鮮度切換很快,中國用戶最喜歡喜新厭舊;同時能否有持續(xù)的創(chuàng)新的內(nèi)容,這是很大的挑戰(zhàn);
顏值網(wǎng)紅很容易曇花一現(xiàn):高顏值的如果只是秀產(chǎn)品,走不長遠,更應(yīng)該借機沉淀商業(yè)內(nèi)涵;
經(jīng)營管理問題:網(wǎng)紅和大V一樣,可以出名,但真正公司化經(jīng)營難;自己主導,沒有經(jīng)驗和精力,被經(jīng)紀人主導,很容易成為別人的道具;
行業(yè)惡性競爭:中國人都有紅眼病,網(wǎng)紅紅了,會引來各種惡意的競爭,冷不防背后捅你一刀,防不勝防。
原創(chuàng)保護問題:作為山寨一詞的創(chuàng)造者,中國存在太多的侵權(quán)問題,前有山寨版手機,后有喃東尼“說翻就翻的友誼小船”遭侵權(quán),誰也說不準將會有另一個papi醬橫空出世,網(wǎng)紅搭載網(wǎng)絡(luò)的順風船更是容易被山寨得說翻就翻。

總之,網(wǎng)紅看似一條陽光大道,其實背后暗藏各種端倪,稍有不慎就會成一場炮灰,同時網(wǎng)紅的商業(yè)化、公司化還有一段路程要走,但這也并不妨礙能者居上的創(chuàng)業(yè)者們前來開疆拓土。

以papi醬和喃東尼為例,想要在網(wǎng)紅的路上走得越來越遠,就要在使自己的內(nèi)容合規(guī)的同時,還要解決好商業(yè)化的過程中所有可能出現(xiàn)的隱患問題。正所謂細節(jié)決定成敗,只有在商業(yè)化的過程中按照規(guī)范化流程的要求來做,才能在自己的勞動成果和合法利益受到侵害時得到法律的保護。其中,品牌保護就至關(guān)重要,注冊商標和域名也是刻不容緩的事情。

也許,網(wǎng)紅在一開始的時候是一個人在戰(zhàn)斗,但是在火到一定程度之后就要回歸到規(guī)范的商業(yè)化運作的環(huán)節(jié)上,不僅要考慮自己的內(nèi)容產(chǎn)出,還需要考慮自己的版權(quán)和品牌商標的問題了。