31年后的今天，他用一把無(wú)形的錘子砸出了海外并購(gòu)傳奇！
海爾以55.8億美元天價(jià)收購(gòu)美國(guó)通用電氣公司，成為中國(guó)家電業(yè)最大一筆海外并購(gòu)。
美國(guó)標(biāo)志性企業(yè)被中國(guó)企業(yè)霸氣拿下！
美國(guó)通用電氣公司是美國(guó)標(biāo)志性企業(yè)，在美國(guó)發(fā)展有百年歷史，備受美國(guó)當(dāng)?shù)赜脩舻恼J(rèn)可。在歐美市場(chǎng)，GE、惠而浦、博世等家電品牌長(zhǎng)期霸占中高端市場(chǎng)，這恰是中國(guó)企業(yè)最難攻下的領(lǐng)地。
在此次對(duì)通用家電的收購(gòu)過(guò)程中，潛在買家眾多，其中不乏三星、伊萊克斯、LG、美的等全球知名企業(yè)，最后被低調(diào)行事的海爾奪得花魁，既在意料之外又在意料之中。
海爾成功拿下通用就意味著拿下了它的研發(fā)、渠道、產(chǎn)品和品牌，更重要的是通用擁有大量高端市場(chǎng)的用戶，這對(duì)于極力拓展國(guó)際化的海爾而言，尤為重要，甚至聯(lián)想收購(gòu)IBM的意義還要大，能全面加速海爾的國(guó)際化進(jìn)程。
所以說(shuō)，海爾此次的收購(gòu)將會(huì)砸出另一傳奇！
當(dāng)然，這不是海爾公司的海外第一次收購(gòu)！
2011年，海爾以100億日元左右的價(jià)格，收購(gòu)日本三洋在日本和東南亞地區(qū)的洗衣機(jī)、冰箱等電器業(yè)務(wù)；2012年，海爾又以7億美元的價(jià)格，拿下新西蘭家電企業(yè)斐雪派克。
海爾收購(gòu)?fù)ㄓ眉译?，既是海爾?guó)際化進(jìn)程的里程碑事件，也是中國(guó)家電進(jìn)軍國(guó)際發(fā)展史上的重大事件。
31年前，張瑞敏用第一錘砸出世界500強(qiáng)
1984年，35歲的張瑞敏被派到青島日用電器廠擔(dān)任廠長(zhǎng)，這時(shí)候的海爾集團(tuán)還是青島電冰箱總廠，只是個(gè)生產(chǎn)劣質(zhì)冰箱的小廠子。
1985年，張瑞敏的一位朋友找到廠里來(lái)，要選一臺(tái)好的，張瑞敏讓他去挑選?？墒沁@位朋友挑了很多后發(fā)現(xiàn)都有毛病，最后勉強(qiáng)拉走了一臺(tái)。朋友走后，張瑞敏他叫人把尚未運(yùn)出廠的400臺(tái)冰箱全部檢查一遍。檢查的結(jié)果令人大吃一驚，居然有76臺(tái)不合格。
張瑞敏怒了！
第二天，張瑞敏把廠里的干部和工人召集起來(lái)，叫工人把有缺陷的76臺(tái)冰箱搬出倉(cāng)庫(kù)，拉上大街，在眾目睽睽之下掄起大錘一臺(tái)臺(tái)砸毀。張瑞敏當(dāng)街親自掄錘！
當(dāng)時(shí)，一臺(tái)冰箱的價(jià)格是800多元，相當(dāng)于一個(gè)職工兩年的工資。
對(duì)1985年的一家小廠子，這76臺(tái)冰箱可是一筆不小的財(cái)富。然而，張瑞敏說(shuō)砸就砸了。這在1984年的中國(guó)極具震撼效應(yīng)。這種悲壯的場(chǎng)景深深地印在每一位員工的腦海里。
這一砸，把質(zhì)量第一的信念，注入了海爾的基因，從此海爾走上了標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品質(zhì)量第一的道路。
張瑞敏革新了工廠的質(zhì)量管理方式，將員工分成許多自我管理型團(tuán)隊(duì)相互競(jìng)爭(zhēng)，建立了一整套高標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化、覆蓋全國(guó)的服務(wù)管理模式，這些都成為海爾電器多年稱霸中國(guó)家電業(yè)的最核心的競(jìng)爭(zhēng)力。
鐵錘和冰箱沉重的撞擊聲，成為中國(guó)制造質(zhì)量突圍的宣言書！
中國(guó)品牌進(jìn)軍國(guó)際
通過(guò)收購(gòu)來(lái)打開歐美中高端市場(chǎng)，于中國(guó)企業(yè)而言，是最有效的捷徑。
其實(shí)在海爾之前，還有大批中國(guó)企業(yè)出海覓食，尋求收購(gòu)機(jī)會(huì)。
早在2004年，TCL收購(gòu)了湯姆遜的全球彩電業(yè)務(wù)，同年收購(gòu)了歐洲手機(jī)制造商阿爾卡特朗訊；2011年，海爾也在日本收購(gòu)了三洋。去年6月，創(chuàng)維正式收購(gòu)德國(guó)老牌電視機(jī)制造商美茲的TV業(yè)務(wù)，同年8月初，海信正式對(duì)外宣布以2370萬(wàn)美元收購(gòu)夏普墨西哥彩電工廠和夏普電視美洲地區(qū)(巴西除外)五年品牌使用權(quán)。
為什么海爾這些企業(yè)這么強(qiáng)？創(chuàng)業(yè)者們應(yīng)該怎么做呢？
通過(guò)這些著名的收購(gòu)案，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，包括海爾在內(nèi)的所有企業(yè)都有一個(gè)共同點(diǎn)，那就是質(zhì)量為上，并以此在市場(chǎng)上獲得了良好的口碑和聲譽(yù)。但是，所有這些光環(huán)都是他們經(jīng)過(guò)幾十年的努力和質(zhì)量的堅(jiān)守?fù)Q來(lái)的，對(duì)于我們這些剛剛或著說(shuō)起步較晚的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，除了自身加強(qiáng)質(zhì)量管理，還應(yīng)該怎樣去證明自己的高質(zhì)量，在市場(chǎng)上樹立質(zhì)量為上的形象呢？
31年前，張瑞敏的一錘震驚全國(guó)，那是因?yàn)橐慌_(tái)冰箱的價(jià)格是一名普通職工兩年的工資，而張瑞敏一口氣雜碎76臺(tái)冰箱，相當(dāng)于一名員工需要連續(xù)工作152年！由此可知，張瑞敏那一錘的震撼力。但是，今天的我們并不需要這樣做，只需要進(jìn)行ISO9001認(rèn)證，就可以為你的企業(yè)樹立質(zhì)量標(biāo)桿，進(jìn)而在目標(biāo)消費(fèi)者心中樹立良好的企業(yè)形象，贏得知名度、美譽(yù)度和市場(chǎng)占有率！
Tips：
ISO9001是對(duì)企業(yè)提供的產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量的一種認(rèn)證，依據(jù)國(guó)家統(tǒng)一的認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量，公司文件，管理人員職責(zé)，資源，產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)，公司改進(jìn)等進(jìn)行審核，審核通過(guò)撰寫相關(guān)文件，提交認(rèn)證機(jī)構(gòu)審核符合標(biāo)準(zhǔn)取得認(rèn)證。更多信息請(qǐng)看相關(guān)文章推薦或者咨詢快法務(wù)和致電400-8646-001。
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