經(jīng)濟(jì)形勢起起落落，外部環(huán)境風(fēng)云變幻，我們應(yīng)該如何應(yīng)對？選擇什么樣的創(chuàng)業(yè)方向？當(dāng)前的形勢看似不好，但是，英國首相丘吉爾曾說過，Never waste a good crisis，永遠(yuǎn)不要浪費(fèi)一場好危機(jī)。一場好的危機(jī)會讓我們真實(shí)地感受到一個時代的結(jié)束，和另一個時代的開始。在與危機(jī)朝夕相對中，發(fā)現(xiàn)機(jī)會，抓住機(jī)會，才能不辜負(fù)危機(jī)賦予我們的價(jià)值。下面，我們就來看看經(jīng)濟(jì)下行期應(yīng)該怎樣做。
1、【經(jīng)濟(jì)下行期如何選擇創(chuàng)業(yè)方向】
易凱資本CEO王冉最近發(fā)表文章說，今天中國的創(chuàng)業(yè)者和投資人，都沒有經(jīng)歷過一個真正痛苦和真正漫長的經(jīng)濟(jì)下行周期，更沒有經(jīng)歷過真正意義上的經(jīng)濟(jì)衰退。而現(xiàn)在的種種跡象表明，中國經(jīng)濟(jì)有可能會進(jìn)入一個相對漫長的下行周期，GDP增速很可能會降到3-5%甚至更低。如果這樣的情形發(fā)生，中國創(chuàng)業(yè)者和投資人所面對的世界將發(fā)生天翻地覆的變化，所有的資產(chǎn)價(jià)值都將被重新評估，所有的公司價(jià)值都將被全面改寫。
在這種情況下，資本會從有風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)口涌入那些安全的地方，創(chuàng)業(yè)者融資難度肯定加大，創(chuàng)業(yè)失敗率也隨之提高。所以創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)方向上，應(yīng)該選擇那些大健康、大文化、生活必需品和必需服務(wù)、千禧年一代的顏值相關(guān)消費(fèi)等具有抗周期和防御性特征的領(lǐng)域。除非你有非常特殊的個人背景（譬如谷歌或者Facebook的技術(shù)大牛或者BAT的核心骨干），否則應(yīng)該盡量避免需要大額資金投入才能啟動且需要持續(xù)燒錢的領(lǐng)域。當(dāng)然，無論是上行周期還是下行周期，對需要選擇創(chuàng)業(yè)方向的創(chuàng)業(yè)者來說最重要的永遠(yuǎn)是--哪件事會讓我做了就打了雞血不做就睡不踏實(shí)、并且我做會比絕大多數(shù)人做更加適合更有成功的機(jī)會。這一點(diǎn)不會因?yàn)镚DP增長速度的改變而改變。
內(nèi)參：其實(shí)無論經(jīng)濟(jì)形勢好壞，總有人抱怨經(jīng)濟(jì)形勢不好。最好的方法是根據(jù)經(jīng)濟(jì)上行下行，來調(diào)整自己的做法。經(jīng)濟(jì)好時乘風(fēng)破浪，經(jīng)濟(jì)不好時整理好資源，攢攢人脈。
2、【第一款產(chǎn)品很關(guān)鍵，它很花你時間，但會讓你獲得可信度】
1996年，23歲的凱文·普朗克決定做一款產(chǎn)品，這是一款透氣性好，排汗能力強(qiáng)的化纖制運(yùn)動緊身衣，適合運(yùn)動員。他創(chuàng)建了安德瑪。
在前5年，普朗克不斷地改良他的第一款T恤，身邊的人建議他拓展產(chǎn)品線，但他直到20年后，才開始出售運(yùn)動鞋和運(yùn)動配飾，而第一款緊身衣，已經(jīng)是第63版了。
“第一款產(chǎn)品一炮打響很關(guān)鍵，它會讓你獲得可信度，將來一旦準(zhǔn)備好就可以進(jìn)入其他領(lǐng)域，而這通常意味著花很長時間，反復(fù)完善產(chǎn)品！”普朗克說。
內(nèi)參：安德瑪是美國高端功能性運(yùn)動鞋品牌，早在14年就可以超越了阿迪，目前市值是172億美元。很多做電商的朋友，在做產(chǎn)品上剛開始并沒有不斷磨練自己的第一款產(chǎn)品，導(dǎo)致在擴(kuò)張的時候，如果出現(xiàn)擴(kuò)張不順，就顧此失彼，原來筑不結(jié)實(shí)的城墻也有倒塌大風(fēng)險(xiǎn)。前線士兵打戰(zhàn)，后端應(yīng)該有殷實(shí)的基礎(chǔ)，在有忠心用戶擁護(hù)的情況下，才能開疆?dāng)U土。
3、【劉強(qiáng)東最恐懼的事】
黑馬創(chuàng)始人牛文文說：“今天錄節(jié)目，聽劉強(qiáng)東現(xiàn)場說，他創(chuàng)業(yè)過程有過兩次恐怖：一是非典關(guān)店，一次是08年融資困難。當(dāng)時想，最難的都是萬一企業(yè)辦不下去，怎么和跟他多年的員工說。”
內(nèi)參：一個公司的牛人是否愿意跟著老板打拼，一個重要的要素就是老板是否真正在乎他的員工。如果只管自己死活，看似沒人知道，可終歸會在一些小細(xì)節(jié)上露出馬腳，令人心寒。無論劉強(qiáng)東是否真的做到，只憑他在公眾場合說出這種事，也足以看出他對這種對員工的態(tài)度的一種重視。做不做得到是一回事，心里有沒有是另一回事。您怎么看？
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