創(chuàng)業(yè)是改變命運的一種方式，然而對某些人來說，創(chuàng)業(yè)就是一部辛酸史。隨著市場競爭愈演愈烈，能夠常年坐穩(wěn)市場頭把交椅實屬不易。近年來，很多曾經(jīng)的知名品牌也因為各種原因消失在公眾視野中。
“金帝，只給最愛的人?！边@一暖人心脾的巧克力廣告，你一定不陌生。然而，這一有著25年輝煌歷史的國產(chǎn)巧克力品牌心里怕是怎么也暖不起來了。近日，工廠停產(chǎn)、老員工被裁員、經(jīng)銷商遭遇貨品積壓等問題，讓金帝以尷尬的面貌出現(xiàn)在公眾視野。更糟糕的是，該品牌已經(jīng)成了中糧集團急于甩掉的“包袱”，并被低價出售給同門中糧地產(chǎn)。
然而，金地并非個例，還有很多國產(chǎn)品牌碰到了相同的境遇，下面，我們就一起來盤點一下。大大卷泡泡糖
大大泡泡糖可謂80后兒時的記憶，它見證了一代人的成長。1989年，大大泡泡糖在中國面世；“大大卷”產(chǎn)品1993年中國市場出現(xiàn)；1997年“大大卷”推出玩具贈品，以“盒盒有驚喜”的概念，在每一卷產(chǎn)品中都送給小朋友一個新奇好玩的卡通玩具?！按蟠缶怼背蔀榕菖萏钱a(chǎn)品的領(lǐng)導品牌之一。進入2007年后，一向低調(diào)的箭牌中國公司宣布正式協(xié)議收購西班牙私營食品巨頭亞古利民糖果集團旗下的佳口集團部分糖果業(yè)務，而國內(nèi)消費者熟悉的“大大”泡泡糖正是佳口旗下的主要產(chǎn)品。而大大卷泡泡糖品牌也隨著公司的被收購而消失。
太子奶，曾經(jīng)在中國乳酸菌飲料行業(yè)占據(jù)“龍頭”地位。因為一系列不成功的資本運作和內(nèi)部管理問題，太子奶陷入風雨飄搖中。2010年7月株洲市對外界通報：太子奶進入破產(chǎn)重整程序。2011年8月下旬，新華聯(lián)攜手三元重整太子奶。太子奶號稱中國最大的乳酸菌奶飲料企業(yè)，在過渡擴張的過程中迫于集團資金鏈的斷裂，而引發(fā)整個集團的崩盤。從太子集團的興盛到衰敗的整個發(fā)展歷史過程中，我們不能忽視一個重要的角色，太子奶集團董事長李途純?！俺梢彩捄危瑪∈捄巍?，李途純成就了太子，也將太子帶入崩盤的危機中。一人獨大，整個企業(yè)的風險收益系于一人身上，缺乏監(jiān)督管理，這是太子奶陷入危機的根本原因。
30年前，健力寶憑借“中國奧運代表團首選飲料”的東風，一夜紅遍大江南北，被譽為“中國魔水”。作為中國第一個天劍堿性電解質(zhì)的飲料，健力寶率先為我們引入運動飲料的概念。30年過去了，健力寶，作為一個時代的見證，為許多人帶來美好的回憶，其跌宕起伏的歷史也為人所津津樂道?！澳阆肷眢w好，請喝健力寶”，是當年健力寶的廣告詞。作為昔日國內(nèi)運動飲料的先驅(qū)者，健力寶的成功很大程度上依托于中國體育金牌戰(zhàn)略的成功。但隨著時代的發(fā)展，沿用當年的營銷手段，必將被市場所淘汰。從李經(jīng)緯末期到張海的“折騰”，再到統(tǒng)一的“插手”，健力寶幾經(jīng)跌宕，已經(jīng)千瘡百孔，重生無望。
回力運動鞋
說起“回力”鞋，上世紀80年代以前出生的人，甚至“80后”們，無人不知。曾幾何時，中國的校園、工廠……滿是白色紅遍的“回力”鞋。早在新中國成立前，回力就已經(jīng)是中國膠鞋業(yè)的“第一品牌”。新中國成立后，回力鞋廠逐步被改為國有企業(yè)，從此，回力鞋廠開始過起了“閉門造鞋”無憂無慮的日子，這也為之后的衰落埋下了伏筆。1994年，回力鞋廠不得不關(guān)掉第一家生產(chǎn)解放鞋的分廠。從那以后，每一兩年關(guān)一家，直到2000年，旗下的7家分廠和1家研究所全部關(guān)門，8600名工人先后下崗。
樂凱
樂凱膠片曾經(jīng)承載了多少人的記憶？中國樂凱膠片集團公司是我國影像信息記錄產(chǎn)業(yè)中規(guī)模最大、技術(shù)力量最強、產(chǎn)品品種最多、市場覆蓋面最廣、跨地區(qū)的現(xiàn)代化企業(yè)。然而，與柯達的聯(lián)姻是一次徹底失敗的品牌合作，甚至談不上合作。即使在2005年，其在國內(nèi)彩色膠卷的市場份額都是20%。但很快，樂凱品牌一夜間從我們視野里消失，轉(zhuǎn)而龜縮于相紙這個單一領(lǐng)域了。
太陽神
廣東太陽神集團有限公司成立于1988年，是以生產(chǎn)和銷售保健食品、食品和藥業(yè)為主的企業(yè)集團。其主打產(chǎn)品為太陽神口服液。1988年，廣州“太陽神”在國內(nèi)率先導入CI系統(tǒng)，打響了中國企業(yè)形象戰(zhàn)略第一槍。創(chuàng)立了企業(yè)、商標、產(chǎn)品三位一體的太陽神標志的企業(yè)。但這一切都不足以挽回品牌的江河日下的頹勢。
巨能鈣
1995年11月20日，北京巨能經(jīng)貿(mào)發(fā)展有限責任公司正式成立。不久，公司便與中國原子能研究所合作，購進數(shù)臺骨密度儀，擺上北京的商業(yè)中心和熱鬧的居民小區(qū)，開始了轟轟烈烈的免費骨密度儀測試活動。此舉一經(jīng)推出便一炮打響，開創(chuàng)了巨能鈣營銷新紀元。
2004年，《河南商報》在顯要位置刊登了“巨能鈣含有雙氧水”的大幅文章。一石激起千層浪。事件發(fā)生后，巨能鈣銷量一落千丈，并波及到了其他補鈣產(chǎn)品，巨能鈣開始陷入虧損狀態(tài)。2005年1月，巨能實業(yè)總部不得不大量裁員，各銷售分公司因銷量嚴重下滑、資金周轉(zhuǎn)困難而紛紛倒閉，“巨能”覆滅。
五谷道場
2005年10月，“五谷道場”正式上市?！拔也怀杂驼ㄊ称贰?、“拒絕油炸，留住健康”的廣告語在業(yè)界引起軒然大波。“非油炸”獨特的產(chǎn)品定位顛覆了傳統(tǒng)的油炸方便面市場，以銳利的營銷利劍刺開了康師傅、今麥郎、統(tǒng)一等筑起的市場壁壘。五谷道場上市當月即獲得600萬元的銷售額，之后一路猛增，2006年上半年的銷售額超過了3億元。
由于擴張過快，再加上其排山倒海式的營銷策略，截至2006年6月，中旺集團在五谷道場項目上總共投資4.7億元，卻只產(chǎn)生了3億元的現(xiàn)金流。2007年年底，因欠下供貨商近1000萬元貨款和銀行4000多萬元貸款，五谷道場房山基地被迫停產(chǎn)，全國貨源難以保障，銷售資金更是無法回流，使得五谷道場資金鏈徹底斷裂。
2008年10月16日，五谷道場正式提交破產(chǎn)重整申請。10月30日，房山法院依法裁定受理五谷道場破產(chǎn)重整案。同年11月7日，北京市房山區(qū)法院發(fā)出債權(quán)申報公告。目前，“五谷道場”品牌已易主中糧集團。
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