美國高智公司（Intellectual Ventures，以下簡稱高智）公開打起了中國專利市場的主意。近日，該公司首席技術(shù)官愛德華·榮格表示，中國潛在的專利市場較大，高智已經(jīng)著手與中國企業(yè)和科研院所進行合作，完善專利戰(zhàn)略。
高智是世界上最大的專利聚合公司，有報道稱其擁有數(shù)萬件正在產(chǎn)生效益的專利。分析人士指出，正是因為美國擁有完善的專利市場和相配套的法律制度，才培育了諸如高智這樣善于進行專利運營的企業(yè)。
“高智的模式非常先進，對我國科研成果轉(zhuǎn)化具有借鑒意義，特別是其對"創(chuàng)意"的投資、管理和運作是一種前所未有的商業(yè)模式創(chuàng)新，實際上是一種對創(chuàng)新成果—”創(chuàng)意“的投資。這一資本巨鱷在中國幾乎沒有任何競爭對手，應(yīng)對這一問題需要學(xué)習(xí)高智的先進做法，完善我國知識產(chǎn)權(quán)成果轉(zhuǎn)化的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，組建類似的運營實體參與競爭。”北京強國知識產(chǎn)權(quán)研究院院長楊旭日告訴科技日報記者。
楊旭日認為，目前在中國技術(shù)市場中以專利權(quán)為標的市場體量比較小，但隨著知識產(chǎn)權(quán)法院的建立以及司法執(zhí)法環(huán)境的改善，市場將會逐漸成熟。創(chuàng)新型企業(yè)應(yīng)做好戰(zhàn)略準備，盡快投入資源來調(diào)整和完善知識產(chǎn)權(quán)的權(quán)利組合，彌補企業(yè)產(chǎn)品所需的技術(shù)與企業(yè)擁有知識產(chǎn)權(quán)之間的缺陷，以應(yīng)對隨時可能到來的知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險。
企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)年凈收入可達10億美元
迄今為止，幾乎沒有企業(yè)在國內(nèi)通過運營知識產(chǎn)權(quán)獲得收入。
據(jù)了解，國外僅IBM公司一家，每年的知識產(chǎn)權(quán)營收就接近10億美元。相比之下，國內(nèi)技術(shù)交易所，除少數(shù)幾家外，其余各家每年專利交易額基本都在1000萬人民幣以內(nèi)。楊旭日表示，在我國，很多企業(yè)尤其是沒有對外業(yè)務(wù)的企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)的“殺傷力”感受不深，也沒有盈利預(yù)期，所以開展知識產(chǎn)權(quán)工作態(tài)度不堅決，使這項工作缺乏戰(zhàn)略性和穩(wěn)定性，往往淪為公司的累贅。
然而，隨著創(chuàng)新驅(qū)動及知識產(chǎn)權(quán)強國戰(zhàn)略的深入發(fā)展，在國內(nèi)將形成成熟且充分競爭的市場，那時，知識產(chǎn)權(quán)將變?yōu)橐蛔鸬V。
與國外特別是成熟的歐美市場相比，國內(nèi)知識產(chǎn)權(quán)市場尚處于起步狀態(tài)，運作和運營模式也很不成熟。但是，我國一些大型外向型企業(yè)，在經(jīng)過長期的技術(shù)和專利積累之后，已經(jīng)取得了足以與國外跨國巨頭匹敵的競爭優(yōu)勢。華為技術(shù)有限公司（以下簡稱華為）便是代表。
根據(jù)臺灣工研院的研究，在4G LTE標準中，華為貢獻的必要專利607件，與高通、三星處于第一陣營，占總比例的11%。
業(yè)內(nèi)人士告訴本報記者，近幾年，華為在世界各地連續(xù)繳納70多億人民幣的專利許可費，換來了每年2400億的銷售總收入。華為將銷售收入的10%投入到研發(fā)創(chuàng)新中，十年間累計投入1500多億。自從國家公布授權(quán)專利以來，華為連續(xù)五年是國內(nèi)排名第一，在歐美名列前茅。
未來5年是我國專利市場形成期
目前，“知識產(chǎn)權(quán)無利可圖”是知識產(chǎn)權(quán)工作的大限。中國專利市場的總體問題，一是垃圾專利太多，其比例遠遠高于歐美國家；二是專利保護范圍太小，其市場利用價值偏小。整體上，專利在交易中價格基本都低于成本，換言之，知識產(chǎn)權(quán)總價值呈現(xiàn)為負資產(chǎn)。
“未來5年是我國專利市場的形成期，也是質(zhì)量專利價格成長的關(guān)鍵時期。”楊旭日表示，在未來5年內(nèi)，每年專利價格可增長20%到50%。目前，除去垃圾專利，有質(zhì)量的專利平均每件5萬人民幣左右?！暗侥菚r，將會出現(xiàn)大型的專利整合公司，這個市場將迎來一個黃金時期?！?/span>
楊旭日認為法院在體現(xiàn)專利價值方面舉足輕重?！八痉▽徟惺菍＠戎R產(chǎn)權(quán)的定價環(huán)節(jié)，判賠金額直接決定知識產(chǎn)權(quán)的價格。如果不能讓侵權(quán)者賠償，那么技術(shù)就只是技術(shù)，絕沒有任何威懾力量。”
法院通過依法判決并執(zhí)行，并通過這一機制把壓力傳導(dǎo)到企業(yè)，在楊旭日看來，這將使得企業(yè)對專利價值有“切膚之痛”的體會，才會產(chǎn)生對知識產(chǎn)權(quán)工作的內(nèi)在需求。
好消息是，《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》中已經(jīng)指出，要加強知識產(chǎn)權(quán)運用和保護，健全技術(shù)創(chuàng)新激勵機制，探討設(shè)立知識產(chǎn)權(quán)法院。2014年底，北京、上海、廣州分別成立了知識產(chǎn)權(quán)法院，相關(guān)案件的受理審判工作陸續(xù)展開。人們從中看到了知識產(chǎn)權(quán)法律的權(quán)威，從而引導(dǎo)企業(yè)和投資的需求，有利于形成完善的國內(nèi)技術(shù)和知識產(chǎn)權(quán)市場。
然而遠水解不了近渴，當下企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)從業(yè)者往往認為自己像一只玻璃箱里的蜜蜂：前途光明，卻不知出路何在。
“耐得寂寞，守好盤，有所作為，以待時日?！睏钚袢罩该髁艘粭l出路。他認為，隨著大環(huán)境的改善和發(fā)展，市場逐漸成型，國內(nèi)知識產(chǎn)權(quán)大戰(zhàn)正在醞釀中，隨時可能爆發(fā)。
守得云開見月明，專利市場終會成熟。在此之前，楊旭日建議企業(yè)管理者應(yīng)堅決調(diào)整權(quán)利組合，無用者賣，有用者買，并加大對專利購買的投入。“一旦環(huán)境變好了，那些前期不認真對待知識產(chǎn)權(quán)的企業(yè)，要吃大虧。大浪淘沙，留下的才是金子。”
打造30個華為，實現(xiàn)“創(chuàng)新型國家”
國內(nèi)許多企業(yè)正在迎頭趕上，加快創(chuàng)新步伐，積累知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢。
據(jù)記者了解，華為的研發(fā)員工占員工總數(shù)的46%，并在全球布局研發(fā)中心和聯(lián)合創(chuàng)新中心。聯(lián)想集團CEO楊元慶每個月都會參與“CEO創(chuàng)新研討”，集團內(nèi)部橫向跨部門間也有“鏈接機制”，打通研發(fā)端和業(yè)務(wù)端，使創(chuàng)新、研發(fā)成為工作主題。2014年，中興通訊(000063,股吧)在美國應(yīng)對知識產(chǎn)權(quán)“337調(diào)查”保持三連勝。
“當專利市場形成以后，創(chuàng)新和知識產(chǎn)權(quán)的壓力就會傳導(dǎo)到企業(yè)，使企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)"創(chuàng)新型"轉(zhuǎn)型?！睏钚袢毡硎?，轉(zhuǎn)型中企業(yè)需牢記“知識產(chǎn)權(quán)思維”，樹立“三觀”：全球觀、發(fā)展觀、競爭觀，即重視全球產(chǎn)業(yè)鏈分工、洞悉技術(shù)發(fā)展和產(chǎn)品迭代、具有競爭意識和商業(yè)心態(tài)。
“如果三觀不全，企業(yè)在戰(zhàn)略上就已經(jīng)輸人一籌了?！睏钚袢照f。
這些完成創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，并能夠按照國際規(guī)則運作、持續(xù)占領(lǐng)國外市場的企業(yè)，被楊旭日稱為“創(chuàng)新企業(yè)2.0”，中興、華為等都是這類企業(yè)的代表。在他看來，在創(chuàng)新企業(yè)2.0中，研發(fā)部門、知識產(chǎn)權(quán)部門將占有主要地位，企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)國際競爭力將得到大幅提升。
楊旭日對創(chuàng)新企業(yè)2.0寄予厚望。
“通過自身的努力和國家的大力支持，假以時日，我們將從主要行業(yè)成長出若干個類似華為這樣規(guī)模的企業(yè)。當這個數(shù)量有幸達到30個左右時，我國的創(chuàng)新型國家戰(zhàn)略就實現(xiàn)了?！睏钚袢照f。
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