1.專利訴訟模式
全世界范圍內(nèi)，處于行業(yè)龍頭的IT公司之間，如蘋(píng)果、三星、LG、諾基亞、摩托如拉等都會(huì)存在大量的與專利有關(guān)的訴訟。一方面，他們會(huì)將專利訴訟作為公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的策略之一而從中受益，像有的公司就通過(guò)專利訴訟案件而獲得了大約185億美元的收入；另一方面，通過(guò)專利訴訟的模式反映了通訊時(shí)代新舊產(chǎn)品及新老霸主的交替，本質(zhì)上改變了企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)格局。
2.IBM的專利許可模式
IBM比其他許多公司擁有更多的專利，其申請(qǐng)專利數(shù)連續(xù)19年全美排名第一，截至2011年共取得專利授權(quán)6180項(xiàng)，公司對(duì)其專利技術(shù)采取許可而非訴訟模式，原因在于：
80年代中期，因公司當(dāng)時(shí)的“壟斷”地位，美國(guó)司法部考慮對(duì)公司進(jìn)行分拆，經(jīng)過(guò)多次與美國(guó)司法部的談判，雙方最終達(dá)成和解，和解的前提條件為IBM承諾對(duì)那些對(duì)其專利有興趣的競(jìng)爭(zhēng)者或參與者給予專利許可，不會(huì)把專利作為同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入市場(chǎng)的壁壘，正式通過(guò)專利許可的方式，同時(shí)也改變了IBM的經(jīng)營(yíng)模式，使其獲利匪淺，比如公司曾于2002年獲得17億美元的專利技術(shù)許可費(fèi)用，占公司利潤(rùn)總額的15%。
3.GE模式——品牌的力量
GE模式從IP的角度來(lái)說(shuō)就是品牌的力量。GE已有一百多年的歷史，公司從成立至今都保持了非常強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，而且在其他主業(yè)不斷變化的情況下，唯獨(dú)燈泡業(yè)務(wù)一直延續(xù)至今。
事實(shí)上，GE制造和銷售的燈泡在物理特征上包括亮度、壽命、節(jié)能性等等與一般的燈泡無(wú)太大差別。但GE燈泡的均價(jià)相比于其他競(jìng)爭(zhēng)者的燈泡均價(jià)卻高出15%，銷售量也是其他同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的兩倍，之所以如此，還是在于GE品牌的力量，因?yàn)橥瑯邮琴?gòu)買(mǎi)燈泡，GE的燈泡是質(zhì)量和技術(shù)的保證，讓消費(fèi)者更放心。
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