常用的戰(zhàn)略有以下幾種：
1. “善意忽視”戰(zhàn)略
這種戰(zhàn)略也可以稱為“無(wú)戰(zhàn)略”，一般適用于一個(gè)企業(yè)成立的初級(jí)階段，其主要特點(diǎn)為：
（1） 隨機(jī)申請(qǐng)專利，確保一個(gè)無(wú)關(guān)緊要的數(shù)量；
（2） 希望碰運(yùn)氣，即想當(dāng)然認(rèn)為如果需要某項(xiàng)專利時(shí)，只要花錢(qián)就會(huì)獲得許可；
2. 防守型戰(zhàn)略——活著并且也讓別人活著
這種戰(zhàn)略是一種防守型戰(zhàn)略，在現(xiàn)在的中國(guó)企業(yè)中比較普遍，其主要特點(diǎn)為：
（1） 防守性。知道需要申請(qǐng)專利，但申請(qǐng)下來(lái)之后卻將其束之高閣，甚少考慮申請(qǐng)專利的用途；
（2） 無(wú)特定的針對(duì)領(lǐng)域。例如對(duì)于某些綜合性的公司來(lái)說(shuō)，申請(qǐng)專利時(shí)并不特別區(qū)分哪些是優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品、主要產(chǎn)品、次要產(chǎn)品和輔助產(chǎn)品等，面對(duì)公司多元化的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，這樣無(wú)針對(duì)性的申請(qǐng)專利所花費(fèi)用并不能用在刀刃上；
（3） 沒(méi)有明確的法律針對(duì)性。這主要從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的角度來(lái)理解，對(duì)于同類的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者，企業(yè)建立自身的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的法律目的不明確，即是禁止其他競(jìng)爭(zhēng)者模仿自己的產(chǎn)品還是禁止競(jìng)爭(zhēng)者生產(chǎn)自己的產(chǎn)品；
（4） 對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有威懾作用，在面對(duì)侵權(quán)糾紛時(shí)會(huì)更主動(dòng)，但卻不會(huì)使公司的投資收益最大化；
3. 自由經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略——防御與進(jìn)攻相結(jié)合
這種戰(zhàn)略的特點(diǎn)為：
（1） 防御與進(jìn)攻同時(shí)具備。這種戰(zhàn)略兼具適時(shí)主動(dòng)出擊及自我保護(hù)功能，多適用于傳統(tǒng)工業(yè)和IT行業(yè)，如GE與西門(mén)子之間的專利交叉許可；
（2） 具有保障從他人處獲得專利許可的功能、可以針對(duì)他人的產(chǎn)品提出主張并增加本企業(yè)的收益；
4. 排他戰(zhàn)略
這種戰(zhàn)略具有很強(qiáng)的進(jìn)攻性，主動(dòng)對(duì)自己的產(chǎn)品提出主張，目的就是保證企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，確立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位與價(jià)格，這種戰(zhàn)略主要適用于現(xiàn)代高科技產(chǎn)品公司和制藥公司。例如，蘋(píng)果與三星之間的知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛就充分說(shuō)明了這一戰(zhàn)略。
以上這幾種戰(zhàn)略在實(shí)踐中都是混合使用的，企業(yè)在選擇建立何種知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的時(shí)候，往往會(huì)考慮很多的因素，比如企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、現(xiàn)有產(chǎn)品的狀況、科技動(dòng)態(tài)、行業(yè)規(guī)則、訴訟意愿、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、全球化因素及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況等等，企業(yè)的側(cè)重點(diǎn)不同，可能會(huì)影響知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的選擇。
那么戰(zhàn)略性知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的基本框架是怎樣的呢
一般在美國(guó)公司，公司的副總裁及知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律顧問(wèn)主要負(fù)責(zé)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的制定及如何在實(shí)際管理中應(yīng)用，目前公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理是動(dòng)態(tài)的，即先用知識(shí)產(chǎn)權(quán)的方法來(lái)確定公司在哪些領(lǐng)域會(huì)有優(yōu)勢(shì)并有發(fā)展的空間，找到潛在的發(fā)展空間，進(jìn)行投機(jī)收益的考量。確立公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的基本框架需要如下的程序：
首先、確立公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的基本目標(biāo)；
其次、依靠企業(yè)構(gòu)建的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略作為公司管理依據(jù)之一；
第三、在目標(biāo)確立的基礎(chǔ)上構(gòu)建知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理結(jié)構(gòu)，主要包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)管理；了解同行業(yè)市場(chǎng)信息、進(jìn)行市場(chǎng)分析等的信息管理；公司何時(shí)被許可使用某種知識(shí)產(chǎn)權(quán)、何時(shí)給他人許可、何時(shí)交叉許可等的合同管理；爭(zhēng)議解決管理；品牌管理及人才管理。
知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方法及對(duì)現(xiàn)有知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的“健康檢查”
1. 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理類似公司管理，即需要制定管理戰(zhàn)略、需要進(jìn)行市場(chǎng)分析、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)等等；知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)同其他業(yè)務(wù)部門(mén)的管理也相類似，需要明確管理目標(biāo)、制定管理計(jì)劃、編制管理預(yù)算、對(duì)其進(jìn)行測(cè)評(píng)，包括核算建立部門(mén)的成本及能為公司帶來(lái)多少利潤(rùn)等。
2. 在對(duì)企業(yè)進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律服務(wù)時(shí)，需要對(duì)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理進(jìn)行“健康檢查”，即需要明確如下問(wèn)題：
（1） 企業(yè)目前面臨的全球競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境是什么？
（2） 過(guò)去3年里，同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做了什么？企業(yè)自身對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做了什么？
這主要包括企業(yè)自身及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手申請(qǐng)專利的數(shù)量、技術(shù)的變革情況、企業(yè)間的訴訟情況及企業(yè)之間是否有兼并的可能性。
（3） 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手將來(lái)可能會(huì)采取何種攻擊方式？企業(yè)將會(huì)采取何種計(jì)劃繞過(guò)攻擊？
綜上所述，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理必須是一種戰(zhàn)略性的管理，而這種戰(zhàn)略性管理的效果則主要體現(xiàn)在企業(yè)的效益上，例如IBM、GE等都是通過(guò)建立有效的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略而使企業(yè)獲益，同時(shí)，我們也從宏觀上了解了如何通過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的措施來(lái)防范知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的風(fēng)險(xiǎn)。
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