華為在專利上的投入還不止這些。1995年，華為就成立了知識產(chǎn)權(quán)部，現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展成一個200多人的專業(yè)隊(duì)伍，200人的工資、社保和福利，也是華為在知識產(chǎn)權(quán)上的投入。這個團(tuán)隊(duì)不處理專利申請文件的撰寫工作，專利仍外包給各代理機(jī)構(gòu)，鑒于每年4000-5000件專利申請，其代理服務(wù)費(fèi)也不是小數(shù)目，這些都是華為每年為專利投入的成本。
2015年，華為的年銷售收入達(dá)到600多億美元，保持了超過30%的高速增長，其海外市場容量超過國內(nèi)。華為成功的占領(lǐng)多國市場，專利起了多少作用？華為每年以億計(jì)的專利投入是否值得？華為的專利在其發(fā)展過程中如何體現(xiàn)價值？
華為技術(shù)有限公司副總裁、首席法務(wù)官宋柳平先生說：中國企業(yè)走向國際市場，知識產(chǎn)權(quán)是必須跨越的一個門檻。顯然，這是華為多年海外發(fā)展市場的經(jīng)驗(yàn)之談。分析華為的成長之路，按專利可以分為以下兩個階段。
純成本階段
在華為1995成立知識產(chǎn)權(quán)部門之初，還沒有太多技術(shù)積累，產(chǎn)品中應(yīng)用了很多別人的專利，擁有這些專利的企業(yè)要求以1%-5%的產(chǎn)品銷售收入作為專利許可費(fèi)，最多時有幾十家企業(yè)來找華為要錢，導(dǎo)致一些產(chǎn)品交完許可費(fèi)后沒有利潤。
為了確保產(chǎn)品可以正常銷售，華為一方面主動找這些專利企業(yè)談判，交納專利許可費(fèi)；另一方面投入更多用于研發(fā)，拼命進(jìn)行技術(shù)積累。華為將每年銷售收入的10%以上用于研發(fā)，超過一半的華為員工從事研發(fā)工作。5年之后，華為的技術(shù)積累就實(shí)現(xiàn)了可以與通信行業(yè)的世界級大佬平等對話的水平，同時也積累了大量的專利。在這個階段，專利對于華為，是一個純成本投入的階段，這階段的專利成本包括人員投入、許可付費(fèi)、申請投入。
省成本階段
華為儲備了一定的專利后，如何讓專利轉(zhuǎn)化成現(xiàn)金流，變成企業(yè)收益成為大家思考的問題。華為的做法是用自己的專利與其他企業(yè)進(jìn)行交叉許可，即雙方均允許對方使用某些專利技術(shù)，使華為不再需要向若干企業(yè)支付昂貴的許可費(fèi)用，每年節(jié)省的專利許可費(fèi)達(dá)數(shù)億甚至十億美元以上。對于企業(yè)來說，減少支出就是提高收益。這時候，專利并不再只是華為的成本，它還可以間接賺錢。節(jié)省的許可費(fèi)大幅度降低了華為在專利上投入的成本，此時華為利用專利本身并沒有賺錢，但卻節(jié)省企業(yè)的許可成本，其投入基本是人員投入、申請投入。
可預(yù)見的是，在儲備大量專利以后，華為還可以作為專利持有人，向?qū)＠夹g(shù)使用者收取許可費(fèi)，實(shí)現(xiàn)真正通過專利獲取收益，跨進(jìn)專利創(chuàng)收階段。
但即使是專利保護(hù)仍然是華為成本的今天，華為的專利也為其銷售額貢獻(xiàn)了巨大的隱形價值，其產(chǎn)品銷住全球數(shù)十個國家就是最有力的證明。當(dāng)眾多企業(yè)遭受美國“337調(diào)查”，當(dāng)眾多企業(yè)因?yàn)橹R產(chǎn)權(quán)問題在出口時受阻，華為的產(chǎn)品卻可以暢通無阻。在全球多個國家申請專利技術(shù)保護(hù)，并利用自己的專利與其他技術(shù)持有者形成交叉許可，使華為的產(chǎn)品銷售時獲得更多的市場自由，這些都是專利價值的一種體現(xiàn)形式。
華為作為中國民營企業(yè)里的標(biāo)桿企業(yè)，為我國眾多企業(yè)樹立的榜樣，其專利保護(hù)實(shí)力提升也給各企業(yè)上了生動的實(shí)操課。當(dāng)企業(yè)尋求海外市場突破時，應(yīng)及時考慮知識產(chǎn)權(quán)問題，可效仿華為的成長歷程，確保海外市場健康成長。
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