提前開展市場調查
對于企業(yè)知識產權部門實現從成本中心到利潤中心的轉變的方法，有著多年為創(chuàng)新型企業(yè)提供知識產權服務經驗的專利知識產權咨詢公司TechInsights給出的答案是“知識產權生命周期策略”。該策略中，企業(yè)要做的第一步是評估所處的市場以及所用到的技術。因為TechInsights在其提供訴訟或許可服務的過程中發(fā)現，能夠被他人使用的專利一般具有申請時間較早的特點。此類專利在技術發(fā)展初期就已經申請，大多穩(wěn)定性較好，被無效的可能性較小。這種專利設計的技術思路一般比較簡單，因為只有簡單的技術被業(yè)界采用并推廣后其繼續(xù)發(fā)展的可能性才較高，同時也比較容易發(fā)現侵權證據。單一的專利往往無法對技術形成嚴密的保護，只有經過一系列的規(guī)劃布局后才能令專利保護嚴密程度倍增，使得侵權方無從下手。因此，對于市場和技術進行細致的調查是知識產權部門進入一個產業(yè)、應用一項技術，甚至是推出一款產品之前必做的功課。
制定知識產權策略
接下來的第二步是形成知識產權策略，根據之前的調查結果，結合包括專利地圖分析、產品技術分析等在內的資料，將已有專利和技術進行對應之后，企業(yè)就可以考慮制定自己的策略，找出技術路徑和發(fā)展方向，并根據自身的選擇，掌握主要競爭對手的優(yōu)劣態(tài)勢，再根據這些信息確定自己如何布局，制定在此技術領域里與對手競爭的知識產權策略，以達到收取專利許可費的目的。
構建知識產權版塊
第三步是構建知識產權版塊，形成優(yōu)質的專利資產。即根據既定策略自行申請或者購買他人專利，這一步的要點是專利申請的改寫和評估，選擇好的代理機構進行充分溝通并按照企業(yè)知識產權策略進行申請。在此期間，往往會遇到現實和前期調查與預測發(fā)生沖突的問題，因此還需要根據實際情況的發(fā)展不斷調整申請策略和方向。
對于已經被成功受理的專利申請，知識產權部門應根據市場和技術的變化不斷調整申請的保護范圍以適應新的發(fā)展。對于成功購買的專利，企業(yè)則要進行相應的評估，最好是在購買之前便掌握該專利的相關使用證據，這樣才能確保物有所值。專利雖然是無形財產，以競爭對手產品為目標的權利要求對照表能使其價值得到明確的體現和估算。很多在知識產權管理上已經具有一定經驗的企業(yè)已經形成了廣泛的專利并購網絡，與各種專利中介建立了聯系，把專利并購觸角伸展到領域內的方方面面，一旦有新的有價值專利待售，企業(yè)就可以在第一時間獲取信息并進行評估。
合理運用專利優(yōu)勢
有了這些自己申請或者購買的優(yōu)質專利后，企業(yè)就可以著手進行第四步，即將這些專利運用在企業(yè)的業(yè)務或者市場份額擴展上。在此之前，企業(yè)先要對自己持有的專利組合進行分析評估，摸清家底，了解持有的專利可以用在競爭對手的哪個產品上，然后再進一步分析哪些技術或者標準會用到自己的專利。有些企業(yè)在這期間還會分析產品上下游的關系，以靈活地選擇收取專利許可費的對象。這個過程類似現在流行的專利預警概念，其關鍵點在于要對競爭對手產品及其上下游產品進行不間斷的監(jiān)控分析，在了解自己專利的基礎上，對他人產品進行有目的的拆解反向分析，找到侵權證據，從而達到利用持有的專利有效保護企業(yè)的業(yè)務和市場份額的目的。
實現專利市場價值
第五步即實現專利的貨幣化，這也是企業(yè)知識產權部門從成本中心向利潤中心轉變的關鍵。貨幣化大致包括許可和賣出。就專利許可而言，應該對銷售對象進行挑選并展開評估。同時，許可費用也要考慮交互許可、投資的知識產權折價以及內部許可帶來的潛在效益，這些效益雖然不能體現為直接收益，但是知識產權部門應該讓企業(yè)了解其貨幣價值，因為出售專利涉及資產處理，所以應當有一定的策略。專利如同股市一樣也有行情，一些事件和政策都會對其產生影響，比如前段時間受幾個知名公司較大額度的專利并購案影響，專利價值大漲；而近期又受各國法律政策的變化，專利價值又趨于理性。因此除了要找出有價值的專利和過硬的證據表明他人在使用這些專利外，選擇恰當的時機出售也尤為重要。
此外，作為利潤中心的知識產權部門也要考慮其他收入，如政府的獎勵和資助，要了解政策并充分利用，才能增加知識產權相關收入。除了增收外，另一條線便是節(jié)支，對于價值不高的專利，知識產權部門要在對市場和產品進行充分評估之后果斷放棄。
現在越來越有一種趨勢，那就是專業(yè)的事情給專業(yè)的人做，專利申請其實如果企業(yè)愿意自己去跑的話其實也能拿下，但是費時又費力，其實小編還是比較建議大家找專業(yè)可靠的代理機構比如快法務代為申請，只需要交一筆不高的費用，就能幫你搞定，并且效率也會更高。
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